ATSO’DA VAATTEN ÖNCE SONUÇ MESAJI

Bahar’ın seçim yaklaşımındaki en dikkat çekici mesajlardan biri ise, dört yıllık görev sürecinin sonunda üyelerin karşısına yeni vaatlerle değil, tamamlanmış işler ve ölçülebilir sonuçlarla çıkma hedefi oldu.

“DÖRT YIL SONRA VAATLERLE DEĞİL, YAPTIKLARIMIZLA ÇIKMAK İSTİYORUM”

ATSO’da şeffaflığın yalnızca bütçenin kamuoyuna açıklanmasından ibaret olmadığını belirten Bahar, açıklanan her projenin başlangıcından tamamlanmasına kadar takip edilebilir olması gerektiğini ifade etti.

Bu anlayışa göre üyeler; hangi projenin başladığını, hangi aşamada olduğunu, hangilerinin tamamlandığını ve geciken çalışmalar varsa bunun nedenlerini açık biçimde görebilecek.

Bahar, böylece yönetim anlayışının yalnızca seçim döneminde açıklanan projeler üzerinden değil, dört yıllık performans üzerinden değerlendirilmesini istediklerini ortaya koydu.

Bu yaklaşımın temelinde ise “Ne söz verdik?” sorusundan çok, “Ne yaptık?” sorusunun yer alması hedefleniyor.

“ATSO’YU SİYASİ KARİYER BASAMAĞI OLARAK GÖRMÜYORUM”

Berkay Bahar’ın dikkat çeken bir diğer mesajı ise ATSO Başkanlığı’na bakışıyla ilgili oldu.

ATSO Başkanlığı’nı siyasi bir kariyer basamağı olarak görmediğini belirten Bahar, göreve talip olmasının arkasında bir sonraki makam hesabının değil, Antalya iş dünyasına kalıcı bir değer bırakma hedefinin bulunduğunu ifade etti.

Bahar’ın bu konudaki yaklaşımı, oda yönetiminin siyasi hedeflerden bağımsız olarak üyelerin ticari ve ekonomik ihtiyaçlarına odaklanması gerektiği mesajını taşıyor.

“ATSO ÜYELİĞİNİ EKONOMİK DEĞERE DÖNÜŞTÜRECEĞİZ”

Seçim sürecinin en çok konuşulan başlıklarından biri olan aidatlar konusunda da değerlendirmelerde bulunan Bahar, konunun yalnızca aidat miktarı üzerinden ele alınmaması gerektiğini söyledi.

Mevzuat ve kurum bütçesinin birlikte değerlendirilmesi gerektiğini belirten Bahar, asıl sorunun üyenin ödediği aidatın karşılığında ne aldığı olduğunu vurguladı.

Bahar’ın yaklaşımında ATSO üyeliğinin somut bir ekonomik karşılığa dönüşmesi hedefleniyor.

Bu kapsamda üyelerin;

• Yeni müşterilere ulaşması,
• Finansman ve teşviklere erişiminin kolaylaşması,
• Ticari sorunlarının daha etkin takip edilmesi,
• Yeni iş bağlantıları kurabilmesi,
• ATSO’nun sunduğu imkanlardan daha fazla yararlanabilmesi

amaçlanıyor.

ATSO PAZAR, ATSO TİCARET AĞI VE ÇÖZÜM MASASI

Bahar’ın açıkladığı modelde ATSO Pazar, ATSO Ticaret Ağı ve Çözüm Masası gibi projeler öne çıkıyor.

Bu projelerle ATSO’nun yalnızca toplantıların yapıldığı, üyelerin aidat ödediği ve sorun yaşadığında başvurduğu bir kurum olmaktan çıkarılarak, üyelerinin işini büyütme sürecinde aktif biçimde yanında olan bir yapıya dönüşmesi hedefleniyor.

Bahar’ın mesajlarının önemli başlıklarından biri de 49 meslek komitesinin karar alma süreçlerindeki rolü oldu.

49 MESLEK KOMİTESİ KARAR MEKANİZMASININ MERKEZİNDE OLACAK

Bahar, ATSO’nun farklı sektörlerini temsil eden 49 meslek komitesinin daha etkin bir şekilde karar mekanizmasının merkezinde yer almasını hedeflediklerini belirtti.

Bu anlayış, sektörlerin sorunlarının yönetim katına taşınmasının yanı sıra, alınacak kararların doğrudan sahadan gelen ihtiyaçlarla şekillenmesini amaçlıyor.

Önümüzdeki dönemde ATSO seçimlerinin yalnızca başkanlık yarışı olarak değil, Antalya iş dünyasının nasıl bir oda yönetimi istediğinin de göstergesi olması bekleniyor.

Bahar’ın ortaya koyduğu modelde ise öne çıkan üç temel başlık bulunuyor:

ŞEFFAFLIK… HESAP VEREBİLİRLİK… ÜYEYE EKONOMİK DEĞER…

Seçimin ardından asıl sınavın ise seçim döneminde açıklanan projelerin hayata geçirilmesi ve üyelerin dört yılın sonunda “Bu ATSO bize ne kazandırdı?” sorusuna somut bir yanıt bulabilmesi olacağı görülüyor.